為確保企業(yè)年度戰略目標有效落實(shí)與經(jīng)營(yíng)計劃高效推進(jìn)，以全面預算管理為核心抓手，通過(guò)對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精準規劃、動(dòng)態(tài)監控與科學(xué)評估，持續優(yōu)化資源配置結構、嚴控成本費用支出，同步提升企業(yè)管理效能與經(jīng)濟效益。10月28日下午，綠水公司組織召開(kāi)全面預算及三項計劃編制工作部署會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理沈杰主持，綠水公司各部門(mén)負責人、所屬企業(yè)主要負責人及財務(wù)人員共22人參會(huì )。

會(huì )上，公司財務(wù)部聚焦年度預算工作推進(jìn)的關(guān)鍵節點(diǎn)，圍繞預算管理全流程，全面傳達了水務(wù)集團2026年度全面預算工作方案的核心要求，深入解析了方案要點(diǎn)；同時(shí)，公司管理部針對三項計劃編制工作進(jìn)行了專(zhuān)項闡述，結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，提出了具體的編制思路與執行要點(diǎn)。

最后，公司副總經(jīng)理沈杰強調，要求各部門(mén)迅速行動(dòng)、落實(shí)本次部署會(huì )精神，重點(diǎn)抓好四方面工作：一是恪守全面預算嚴謹性，確保預算編制、執行各環(huán)節數據真實(shí)、流程規范；二是強化內部管控力度，以預算為抓手完善內控機制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是堅持預算導向性，始終圍繞公司年度戰略目標推進(jìn)工作，確保預算與經(jīng)營(yíng)方向一致；四是注重預算平衡性，統籌協(xié)調各板塊資源分配與成本控制，實(shí)現效益與風(fēng)險、短期目標與長(cháng)期發(fā)展的平衡。以"釘釘子精神"抓執行、保落地，確保2026年度全面預算編制任務(wù)圓滿(mǎn)完成。