11月13日下午，綠水公司召開(kāi)2025年1-10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書(shū)記、董事長(cháng)吳勝華主持。綠水公司領(lǐng)導班子、高管、各部門(mén)負責人、各所屬企業(yè)主要負責人及各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導參加會(huì )議。

會(huì )上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報了公司2025年1-10月經(jīng)營(yíng)情況，系統剖析了各業(yè)務(wù)板塊的亮點(diǎn)與不足。隨后各所屬企業(yè)主要負責人依次對如何高質(zhì)量完成年底沖刺任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

為打贏(yíng)此次收官戰，完成年底各項考核任務(wù)，綠水公司總經(jīng)理黃敏提出三個(gè)方面的工作要求：一是緊盯考核目標，各部門(mén)及各企業(yè)要提高緊迫感，針對未完成任務(wù)制定倒排計劃，迅速將任務(wù)分解到點(diǎn)，責任落實(shí)到人，切實(shí)壓實(shí)責任；二是緊盯安全生產(chǎn)，強化項目一線(xiàn)現場(chǎng)的日常監管，持續抓好蚊媒防控工作，織密織牢合規經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)網(wǎng)；三是緊盯工作謀劃，綠水公司各業(yè)務(wù)板塊要下好先手棋，提前謀劃2026年重點(diǎn)工作方向與實(shí)施路徑。

最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書(shū)記、董事長(cháng)吳勝華在復盤(pán)總結中強調，公司全體員工應勠力同心、干勁十足、目標清晰的向全年目標沖刺。一是堅持黨的全面領(lǐng)導。持續抓好“強基工程”，確保所屬企業(yè)黨組織應建盡建，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現“三定”方案全面落地，提升組織體系整體效能。二是堅持全面從“嚴”抓好工作。必須以更高標準進(jìn)行自我約束與管理，著(zhù)力強化內部控制的有效性與信息傳遞的時(shí)效性，并對所有暴露的問(wèn)題實(shí)施徹底的根源分析與閉環(huán)管理，做到有責必究、有錯必改。 三是堅持全面從“快”抓好工作。深刻認識各項工作都有最佳窗口期，必須爭分奪秒、全力沖刺，以速度搶機遇，以效率贏(yíng)空間，為企業(yè)生存發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。四是堅持全面從“細”抓好工作。成敗系于細節，必須將精細化管理貫穿始終，梳理完善內部治理結構與業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)管理規范、運行高效、效益提升。